Strategi
De viktigaste komponenterna i Bisnodes strategi är nära relationer med våra kunder genom stark lokal närvaro, ett utnyttjande av de skalfördelar som kommer av att samla och förbättra vår egna data och bygga överlägsna segmenterade lösningar genom att utnyttja kraften i koncernen. På detta sätt, och genom att anamma innovativa metoder och tekniker, kommer Bisnode att uppnå målet att bli en nödvändig del i kundernas dagliga affärsverksamhet och på så sätt fortsätta att växa som marknadsledande.
Kundvärde
Nyckeln till nöjda kunder är tydligt segmenterade erbjudanden under starka lokala varumärken. Genom ett nära samarbete med våra kunder och genom att använda lokala experter när vi kontrollerar, sammanställer, selekterar och paketerar information i det mest tillgängliga formatet skapar Bisnode mervärde för varje tjänst.
Skalbar och digital affärsmodell
Bisnodes digitala affärsmodell är skalbar och möjliggör en effektiv användning av vår viktigaste tillgång, nämligen information insamlad i respektive land. Genom att samla in och förädla information som kan säljas flera gånger uppnår Bisnode kostnadssynergier. Genom att dela med oss av de bästa metoderna och lösningarna drar vi nytta av intäktssynergier inom koncernen.
Maximalt nyttjande av Bisnodekoncernens styrka
Med en marknadsledande europeisk organisations resurser i kombination med lokal insyn och kunskap i 17 länder kan Bisnode erbjuda sina kunder mervärdeslösningar som är skräddarsydda för lokala behov. På Bisnode strävar vi efter att maximera intäktssynergierna genom att återanvända framgångsrika koncept, affärsmodeller och teknik i kombination med våra lokala databaser. Genom att nyttja vår styrka som koncern maximalt minskar vi time-to-market, ökar effektiviteten och gör våra kunder nöjda.
Bisnodes tillväxt i framtiden
En utökning av våra lösningar både på bredden och på djupet är avgörande för Bisnodes fortsatta tillväxt – både bland befintliga kunder och på nya marknader där vi etablerar oss i framtiden. Genom att fortsätta att utveckla innovativa tekniker som enklare kan anpassas efter förändrade konsumentbeteenden attraherar vi nya kunder. Dessutom kommer vi att ytterligare förstärka vår marknadsledande position i de länder där vi är verksamma genom att identifiera begåvade personer inom Bisnodekoncernen och belöna deras kreativitet och entreprenörsanda.
Ekonomiska mål
Bisnodes ekonomiska mål är att uppnå en rörelsemarginal, EBITA, på minst 15 procent och en årlig intäktsökning på 10 procent under en konjunkturcykel.
Skriv ut